「社長のノート２」を読みました。経営者向きというよりはサラリーマン向きに書かれた本です。「アニマルスピリット」がないと生き残れないと繰り返し述べています。私にとっては前著（「社長のノート」１）には及びません。備忘します。
･今日学んだことはどんなことか？ ･今日はどんなアイデアを思いついたか？ ･今日の仕事での邪魔はなにか。その原因は？ ･今日は、目標達成のために、どの程度、前進したか？ ･同僚や部下が今日の自分を評価したら何点か？ 点今日はどんなムード、気持ちで過ごせたか？ ･嬉しかったことは何か、そして悲しかったことは？ ･今日の体調は？悪ければ原因は何か？ （p.15）
企業として生き抜いていくためには…製品の差、売り文句の差、売る仕組みの差（p.32）
再生会社に単身、乗り込んだとき、私は必ず、次のように宣言します。それは「密告は奨励するが、だからといって優遇はしない」と。（p.41）
勝ち続けているチームのゴールキーパーは決して交代させてはいけない！（p.48）
部下へのつまらない嫉妬は無用。有能な部下をさらに有能にするのが上司の務めなのですから。（p.51）
(人を動かす５つのコツ)･わかりやすい例を使う ･いままでの目標を変える ･新しい目標を伝えて説得する ･新しい目標を共有する ･価値観を共有する（p.67）
…ですから、平等主義を盾にとって、自分の置かれた境遇に不平を言ったり、怒りをあらわにしたところで、誰も同情などしてくれません。（p.79）
リーダーになった以上、持ち続けなければならないのが、以下に記す３つの執念です。･絶対に利益を生み出すんだという覚悟と執念 ･熱意と、粘り強い努力を続ける執念 ･断固、目標を達成するためのチーム作りを続ける執念 （p.90）
企画書の枚数が多いほど赤字もふくらむ ･この案件には、どういう背景・経緯があるのか ･何が課題なのか ･どんな機会（可能性）があるか ･課題や可能性を解決するために、目標をどこの設定するのか ･目標を達成するための戦略・アクションプランは何なのか ･プランを実行したときの経済性はどうなのか ･他への影響は何なのか （p.131）
